Kierownik informatyki to niezwykle ważna postać w zespole, spajająca jego funkcjonowanie, nadzorująca wykonywanie zadań, ale też wspierająca w trudnych chwilach oraz motywująca innych do działania. Powinien on być osobą, która w naturalny sposób przejmuje dowodzenie, stając się liderem w grupie. Nie zawsze jednak jest to takie łatwe, szczególnie jeśli kierownikiem zostaje najmłodsza osoba w zespole. Trudno jest mu bowiem stać się autorytetem dla starszych od niego kolegów. Czy taka sytuacja jest w takim razie dopuszczalna, czy też może przyczynić się do upadku realizowanego projektu?
Sytuacja, w której kierownik ds. informatyki jest młodszy niż reszta zespołu to coraz częściej występujące zjawisko. Dzieje się tak dlatego, że wielu młodych ludzi bardzo ambitnie podchodzi do obowiązków zawodowych, chcąc jak najszybciej awansować. Dużo bardziej zatem starają się pokazać jako ktoś naprawdę zaangażowany w wykonywanie swoich zadań. Powoduje to, że wyróżniają się na tle osób, które od dawna pracują w danej firmie. Mają oni dużo więcej wiary w siebie oraz motywacji, a co za tym idzie, chęci oraz energii do wdrażania pomysłów, które mogą znacznie przyczynić się do rozwoju całego przedsiębiorstwa. Młody kierownik musi jednak znaleźć sposób na przekonanie innych członków zespołu, że znalazł się on na odpowiednim miejscu, a także posiada odpowiednie umiejętności, które pozwolą mu skutecznie wykonywać swoją pracę.